工期管理

2023 年下半年，我参与复盘过一个 160 人规模的研发组织：他们在一个季度里交付了 47 个中等以上需求，其中 31 个超出原定交付日期，平均延期 9.4 个工作日，而所有人在…

上周复盘一个延期六周的交付项目，我把 213 个任务的属性导出成表格，按天对齐之后看到一件很刺眼的事：真正在写代码的时间只占总周期的 31%，剩下 69% 分散在评审等待、环境阻塞…

我把我们团队近三年、约 4.7 万个研发任务的工期数据横向拉了一遍，看到一个反常识的结果：计划工期填“3 天”的任务，实际工期中位数是 5.6 天；而计划工期填“5 天”的任务，实…

去年我参与一家 1200 人规模智能硬件公司的研发效能复盘，从他们的项目管理平台里导出过去 18 个月的 2146 条研发任务，做了一次工期偏差归因分析。结果有点刺眼：预计工期与实…

很多团队把“实际工期”填成了“计划工期”的副本，结果项目复盘时永远对不上账：甘特图显示提前 3 天完成，可财务口径的人力成本超了 22%，客户投诉的交付延迟也有 5 天。我在给十几…

去年我帮一家 180 人的企业服务公司做研发效能复盘时，做了一件很笨但很有用的事：把他们三个月内所有"已完成"的任务导出来，把"计划工期"和…