工时计划

可用工时管理最容易犯的错，是把“员工每周上班多少小时”直接当成“项目每周能拿到多少小时”。两者之间隔着休假、会议、支持工作、技能匹配、并行任务和审批等待。管理层如果用名册人数乘以标…

人力资源计划里最容易被误用的数字，不是编制人数，而是“可用工时”：把员工每月法定工作时间直接当成项目产能，管理层就可能在表格上安排出一支满负荷团队，现实中却不断延期、加班、临时借人…