工时表流程

周报工时表最常见的失效方式，不是员工漏填，而是表里看起来每个人都填满了 40 小时，PMO 却仍然说不清：哪些工作真正消耗了项目产能，为什么关键里程碑延期，下一周又该把谁调到哪里。…

工时表里“本月投入 1,240 小时”看起来是一个确定数字，但如果其中有 15% 是月底补填、项目间重复归集，或把等待和返工都记成了“开发”，项目经理据此判断的预算消耗、人员负荷和…

工时表制度最容易犯的错，不是员工漏填，而是项目经理把“填了多少小时”误当成“项目为什么超期”的答案。一个团队即使每周按时提交工时，如果任务口径不一致、非项目时间无处归集、审批只看总…