工时表审批流程

跨部门工时表最常见的低效，不是员工填得慢，而是同一笔工时在员工、项目经理、部门负责人和财务之间反复退回：有人按自然日填，有人按任务填；有人把会议算进项目，有人把它记成管理成本；月底…

跨部门工时表最常见的失败，不是员工忘记填，而是同一小时在项目、部门和财务系统里被解释成三种不同的东西：研发把它记作缺陷处理，产品把它记作需求澄清，财务却不知道它该进入哪个成本中心。…

跨部门工时表最常见的失败，不是员工忘了填，而是每个人都填了，财务、项目经理和部门负责人却拿到了三套互相矛盾的数字。审批管理要解决的，因而不只是“谁来点通过”，而是让工作归属、填报口…

管理层推动工时表，最常见的失败不是员工不会填，而是上线两个月后，数字越来越完整，决策却没有变好：员工花时间补录，主管集中月底批量审批，财务仍要在多个表格之间核对，管理层看到的“项目…

工时表上线后，最先失控的往往不是填报率，而是审批：员工提交了，主管退回了，项目经理又改了项目归属，月底财务仍无法确认哪些工时可以进入成本核算。审批落地方案的关键，不是多加几级签字，…