岗位能力匹配

企业管理者做岗位数据分析，最容易犯的错不是不会做图，而是先问“每个岗位有多少人”，却没有问“哪些工作必须由什么能力的人，在什么时间完成”。我见过团队编制表看起来完整，项目还是延期、…

实施团队的资源管理，最容易在项目看起来“人手够用”时失控：计划表上每个人都有任务，现场却有人等待决策、有人被多个项目同时拉走，关键岗位还在两个客户现场之间赶路。问题通常不在团队总人…

项目成员资源管理最容易失真的地方，不是“谁在忙”，而是“忙碌是否对应项目交付”。我在梳理中大型团队的项目资源流程时，反复看到同一种情况：部门负责人报出成员利用率接近 90%，项目经…