容量评估

资源管理失控，往往不是团队“人不够”这么简单：一个关键岗位被三个项目同时预订，一项延期两周的依赖没有进入风险清单，管理层直到交付前才发现预算、人员和时间都已被锁死。资源管理真正要解…

迭代管理迭代计划全流程：管理层流程优化与一文讲清 很多管理层以为，迭代计划做得越细，项目交付就越可控。我在多个中大型研发团队的流程复盘中反复看到相反结果：当计划细到每天、每小时，团…

迭代计划会上最危险的一句话，往往是“大家按满负荷排，做不完再说”。团队看起来承诺了很多，实际容量却被会议、支持请求、请假、返工和依赖等待一点点吃掉。迭代容量管理的目标不是把每个人的…

产品经理开展资源管理，最容易犯的错不是不会排计划，而是把“资源”理解成一张人力排期表：谁有空、谁接需求、什么时候交付。一个跨部门产品团队的复盘中，计划表看起来排得很满，研发、测试和…