实际进度跟踪

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家约260人规模的智能硬件公司的研发进度治理。他们当时同时推进4条产品线，涉及研发、供应链、市场、售后4个一级部门,以及下辖的12个小组…

周三下午四点，一个跨部门项目的例行进度会上，我问了一句：“支付接口联调这个任务，现在到什么程度了？”三个人的回答让我记到现在，开发说“快好了”，测试说“还没给我”，项目经理看了一眼…

实施团队的进度管理有一个反常识的现实：绝大多数项目延期，不是因为计划没做好，而是因为"实际进度"从来没人真正跟踪过。我带过和辅导过的实施团队里，能说清楚&quo…

去年我接手了一个已经延期六周的中台系统重构项目，客户方项目经理在交接会上说了一句让我印象深刻的话：“我们的甘特图做得非常漂亮，每周都在更新，但没人知道到底做到哪了。” 这不是个例。…