实际进度管理

去年我接手一个诊断项目时，看到一份让我印象很深的进度周报：项目经理连续三周标注"进度正常"，但第四周客户突然收到延期两周的通知。事后复盘发现，三个关键路径上的任…

去年我接手过一个已经延期两个月的交付型项目，进场第一周就发现一个反常识的现象：项目周报上写着"整体完成度78%"，但把已经交付给客户的模块拉出来逐项盘点，实际能…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队，他们有 47 名实施顾问，同时在跑 19 个项目。负责人给我看的第一份材料，是一张用 Excel 维护的&qu…

去年我参与复盘了一个 47 人的实施团队，他们在 9 个月里延期了 11 个项目，项目经理换了两轮，进度表每周都在更新，但每次月底汇报时老板问的都是同一句话："为什么又延…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 140 人规模的 SaaS 研发团队。他们在季度初立项了一个包含 6 个核心模块的大版本，原计划 10 周上线。到了第 8 周，项目周…

去年年底，我帮一家做工业物联网的研发团队做了一次进度复盘。他们 42 人的研发中心，年初立了 17 个版本目标，到 12 月 31 日真正按原计划交付的只有 6 个，交付率 35%…

去年第四季度，我负责的一个中台重构项目在第七周彻底失控。计划表上显示"开发完成85%"，但当我让后端同学把已完成接口的实际联调通过率拉出来时，真实数字是41%。…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总跟我说了一句话，我印象特别深："我们的计划排得比瑞士钟表还准，但实际进度永远像天气预报。"…

先给结论：进度管理的核心不是排期，而是实际进度的采集与偏差闭环 我带过三个从0到1的中台项目，也接手过两个已经延期两个月、被老板点名"下周必须上线"的救火项目。…

去年我接手过一个已经延期两个月的中型项目。前任项目经理离职时留下的文档非常漂亮，WBS分解到四级、甘特图精确到天、资源直方图看不出任何缺口。但我第一次参加周会就发现了问题：三位组长…