实际进度管理

项目进度管理最反常识的一个事实是：大多数进度延期，不是因为成员不努力，而是因为"进度信息"本身是失真的。我在过去三年里跟进过 20 多个中大型研发团队的实际进度…

项目进度失控很少是工具问题，而是制度设计漏洞。去年我帮一家 500 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，他们刚把项目管理系统从 Excel 迁到专业平台，功能覆盖率提升了 68…

去年十一月，一位做研发负责人的朋友把他们部门的季度复盘材料发给我，三个战略项目里有两个标注着“整体进度 85%”。我问他这两个 85% 分别是怎么算出来的，他想了想说：大概是大家估…

我见过太多企业的进度管理死在一个地方：周报上写着"正常推进"，项目群里却在讨论要不要推迟两个月上线。2023年我参与过一家约600人规模的SaaS公司复盘，他们…

去年我参与了一家约 600 人规模企业的研发效能复盘。项目结项会上，项目经理汇报"整体进度符合预期"，但财务同事当场拉出一张表：三个核心模块的交付时间比原计划分…

2024年3月，我受邀为一家年营收约12亿的智能硬件公司做研发管理诊断。CEO在会议室里说了一句让我印象极深的话：“我每周一看到绿灯，周五才发现项目又黄了。”这不是段子。我用两周时…

“进度已经 85% 了，再给两周就能收尾。”这句话我在过去八年里至少听过二十次，来自不同行业、不同规模的组织。更反常识的是，这些项目在管理系统的进度看板上，绝大多数显示的都是“正常…

去年第四季度，我参与复盘了一个 180 人规模的实施交付组织。季度末项目群驾驶舱上的整体进度显示 87%，三周之后这个数字变成了 86%，几乎没有动。再往后推两周，11 个在建项目…

我带过的实施项目里，真正按合同日期上线并一次性通过验收的，不到三成。更扎心的不是延期本身，而是延期这件事，往往在项目还剩三个月的时候，团队内部就已经知道了，但客户和管理层直到最后三…

2023 年我接手一个制造业 ERP 实施项目的救火任务，客户方项目经理给我看的第一份材料是一张甘特图：整体进度 78%，红色预警任务只有 3 条。我在客户现场待了两天，访谈了 9…