实施项目交付

但凡做过交付的人，大概率都经历过这样的场景：项目周报上写着"进度 100%"，开发说需求全部实现，测试说缺陷已清零，实施经理准备申请验收，然后客户在会上说了一句…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施项目做复盘。客户是一家年营收 30 亿左右的制造企业，项目合同金额 480 万，原计划 90 天完成 ERP + MES 的核心模块上线…

三年前我在一家装备制造企业收尾一个 ERP 实施项目，复盘时翻出启动会的会议纪要，第一页写着"三个月内完成系统上线"。当时参会的十几个人都点头说清楚了。可实际到…

带过实施团队的人，大概都经历过这种场面：季度目标签字时全员热血，两个月后项目群里只剩延期通报和互相等待。我在过去几年里跟踪过四十多个实施型项目样本（分布在制造、政企信息化、SaaS…

前年冬天，我以外部顾问的身份介入过一个已经延期 47 天的实施项目。客户方的项目经理给我看了一份 38 页的进度追踪表，每一条任务后面都标着负责人和截止日期，看上去无可挑剔。但我随…

去年三月，我参与复盘过一家制造业客户的数字化实施项目。团队 14 个人，五个多月里几乎没有准时下班，周报上每一行任务都标着"已完成"，可到了验收环节，客户只说了…

先给结论：主计划管理的成败，八成不在方法选择上 在展开之前，我先把六个核心判断摆在前面。这六个判断贯穿全文，也是我和很多交付经理争论最多的地方。 第一，主计划管的不是时间，是承诺。…