实施计划

我带过一个12人的研发团队，做一款企业级SaaS产品的从0到1。启动会上所有人都点头说"清楚了"。三个月后，交付日期从6月推到9月，又从9月推到年底。复盘时我发…

我最近一次帮一个 40 人规模的研发中心做规划复盘时，翻出了他们过去 6 个迭代的实施计划：文档做得非常漂亮，里程碑、责任人、甘特图一应俱全，但其中 4 个迭代的实际交付时间比计划…

我见过太多“看起来很完整”的实施计划最后变成摆设：甘特图排得密密麻麻，责任人写着“产品部”“技术部”“运营部”，里程碑只有“完成开发”“完成测试”这类动词，验收标准一行都没有。项目…

我把自己经手过的二十多个实施计划翻出来复盘过一遍，也帮几家朋友的公司做过项目排雷，最后得出一个有点反常识的结论：计划排得越"漂亮"的项目，延期往往越严重。甘特图…

过去三年，我以产品负责人和外部顾问的双重身份，深度参与过 20 多个从 0 到 1 或从 1 到 10 的实施型项目，行业横跨 SaaS、制造、零售和政务信息化。一个反复出现的事实…

我做了 9 年 B 端产品，带过 12 人的小团队，也在 400 人规模的事业部里推过跨 7 个部门的版本列车。这些年我看过最典型的一幕是：项目规划会开得热血沸腾，白板写满目标，老…

2021年3月，我作为外部PMO顾问进入一家年营收约18亿的智能制造企业。项目启动会开得很热闹，总经理拍板、业务副总表态、IT总监承诺资源，一份42页的实施计划贴在会议室墙上。三个…

三年前我接手过一个典型的“计划完美、执行崩塌”的项目。立项评审会上，43 页的实施计划、完整的关键路径、细化到周的里程碑全都齐了，评审结论是“通过”，上线日期锁定在 5 个月后。第…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家头部 SaaS 公司的研发效能诊断。这家公司有 400 多名研发人员，年初刚成立了正式的 PMO，制度文件写了 80 多页，WBS 模板迭…