实施计划

过去几年里，我评审过近百份“实施计划”，其中真正能直接拿去做执行依据的不到三成。最常见的场景是：公司战略会开完了，部门目标也领了，负责人拍着胸脯说没问题，两周后你问进度，得到的回答…

去年冬天我帮一家装备制造企业做交付复盘，会议开到一半，甲方项目经理掏出一张表：项目延期 97 天，超支工时 2140 人天，验收时被判定为“不在合同范围”的需求 31 项。我把这张…

很多实施计划的失败不是发生在执行阶段，而是发生在计划被写出来的那一天。我带过的一个制造业数字化项目，立项会开完第三天，项目经理给我看了一份 68 行的甘特图，任务排到了第 26 周…

2021年冬天，我在华东一家汽车零部件企业的会议室里，把一份12周的实施计划投到屏幕上。计划从签约日往后铺，模块、人员、日期排得清清楚楚，连每个培训场次的座位数都标了。第5周，客户…

我带过一个12人的研发团队，做一款企业级SaaS产品的从0到1。启动会上所有人都点头说"清楚了"。三个月后，交付日期从6月推到9月，又从9月推到年底。复盘时我发…

我最近一次帮一个 40 人规模的研发中心做规划复盘时，翻出了他们过去 6 个迭代的实施计划：文档做得非常漂亮，里程碑、责任人、甘特图一应俱全，但其中 4 个迭代的实际交付时间比计划…

我见过太多“看起来很完整”的实施计划最后变成摆设：甘特图排得密密麻麻，责任人写着“产品部”“技术部”“运营部”，里程碑只有“完成开发”“完成测试”这类动词，验收标准一行都没有。项目…

我把自己经手过的二十多个实施计划翻出来复盘过一遍，也帮几家朋友的公司做过项目排雷，最后得出一个有点反常识的结论：计划排得越"漂亮"的项目，延期往往越严重。甘特图…

过去三年，我以产品负责人和外部顾问的双重身份，深度参与过 20 多个从 0 到 1 或从 1 到 10 的实施型项目，行业横跨 SaaS、制造、零售和政务信息化。一个反复出现的事实…

我做了 9 年 B 端产品，带过 12 人的小团队，也在 400 人规模的事业部里推过跨 7 个部门的版本列车。这些年我看过最典型的一幕是：项目规划会开得热血沸腾，白板写满目标，老…