实施团队

去年我接手过一个挺典型的外包实施项目：合同工期写着 90 天，团队 23 个人，涉及 ERP 模块迁移、数据清洗、接口联调和三轮用户培训。项目启动会开得很热闹，甘特图拉得漂漂亮亮，…

去年我帮一家做制造业MES系统实施的团队做交付诊断，他们的周报连续八周显示"进度正常"，结果在客户验收前十二天突然暴雷：三个核心模块的接口联调全部卡住，原因是上…

去年我接手过一个实施交付团队的进度治理项目，团队规模 60 多人，同时在跑 23 个客户现场项目。接手时我看到的第一个数据是：项目经理周报里的"进度正常"占比 …

去年我接手过一个很典型的项目：一个 60 多人的实施团队，同时推进 17 个客户交付项目。接手第一周，我让每个项目经理汇报进度，得到的回答几乎都是"正常推进"&…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做企业级数据中台交付的实施团队。这家公司不大，实施顾问加上交付经理一共 34 个人，同时在跑 11 个客户项目。我进场那天，交付总监老周给我看…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目组在延期暴露前的 6 周里，周报上的"整体进度"一直显示为&qu…

项目进度失控的根因，往往不在执行层而在流程设计 去年我以外部顾问身份介入了一家做企业数字化交付的公司，他们有个项目让我印象很深：一个合同金额不到200万的中台实施项目，原计划14周…

2024 年我接手过一个典型的"救火"项目：客户是一家年营收 8 亿左右的制造企业，ERP 实施已经延期 5 个月，预算超支 40%，实施团队从 12 人换到 …

去年我陪同一家做制造业MES系统交付的团队复盘,他们的项目在上线后卡了整整四个月才拿到验收签字。技术总监说了一句让我印象很深的话:"代码三个月就写完了,证明它没问题,花了…

去年第四季度，我帮一家做制造业MES实施的团队做交付复盘，翻出他们近两年的验收记录：平均每个项目的验收提交环节要经历 2.8 次退回，单次退回带来的平均延误是 4.5 个工作日。更…