实施团队

去年我接手过一个很典型的项目：一个 60 多人的实施团队，同时推进 17 个客户交付项目。接手第一周，我让每个项目经理汇报进度，得到的回答几乎都是"正常推进"&…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做企业级数据中台交付的实施团队。这家公司不大，实施顾问加上交付经理一共 34 个人，同时在跑 11 个客户项目。我进场那天，交付总监老周给我看…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目组在延期暴露前的 6 周里，周报上的"整体进度"一直显示为&qu…

项目进度失控的根因，往往不在执行层而在流程设计 去年我以外部顾问身份介入了一家做企业数字化交付的公司，他们有个项目让我印象很深：一个合同金额不到200万的中台实施项目，原计划14周…

2024 年我接手过一个典型的"救火"项目：客户是一家年营收 8 亿左右的制造企业，ERP 实施已经延期 5 个月，预算超支 40%，实施团队从 12 人换到 …

去年我陪同一家做制造业MES系统交付的团队复盘,他们的项目在上线后卡了整整四个月才拿到验收签字。技术总监说了一句让我印象很深的话:"代码三个月就写完了,证明它没问题,花了…

去年第四季度，我帮一家做制造业MES实施的团队做交付复盘，翻出他们近两年的验收记录：平均每个项目的验收提交环节要经历 2.8 次退回，单次退回带来的平均延误是 4.5 个工作日。更…

去年11月，我以乙方实施负责人的身份，复盘了一个失败的项目验收：一个历时5个月、覆盖7个业务系统的数据中台项目，在验收会上被甲方业务部门当场推翻结论。原因不是系统没上线，也不是功能…

去年年底我接手一个复盘项目，翻出某中大型制造企业实施团队近半年的验收记录，发现一个反常识的数字：在被标记为"验收不通过"的任务里，有 61% 的问题在任务启动时…

去年Q3，我接手了一个实施交付团队的流程诊断项目。团队32人，平均每个项目延期9.4天，客户投诉里有67%指向同一个环节，任务提交后的验收阶段。我问项目经理："你们的验收…