实施团队

我带过一个 12 人的实施交付团队，某个季度末复盘时翻出一组让我至今记得的数字：人均同时挂着 14.3 个"进行中"的任务，但真正当天被推进过的不到 3 个；团…

我带过一支 27 人的实施交付团队。2022 年初做年度复盘时，我把历史项目库里的任务记录全导出来做了一次统计：一个中等规模的系统上线项目，任务列表平均有 380 条记录，其中 2…

去年三季度，我帮一家做智能仓储的客户复盘他们延迟了 26 天的上线项目。项目经理给我看的计划表非常漂亮，两百多个任务排得整整齐齐，颜色分类齐全。但我随手点开其中一个叫「WMS 对接…

去年第三季度，我作为 PMO 负责人带着一支 12 人的实施团队接手了一个季度目标：完成 30 家客户的系统上线并拿到验收单。目标清晰、数字干净、启动会上没有人提出异议。两周后我做…

2024 年我参与过一次实施团队的目标管理诊断。客户是一家做企业级软件交付的公司，交付与实施人员 120 人左右，同时在跑 30 多个项目，客户集中在制造和金融两个行业。他们的年度…

我做过一个统计：在我参与复盘或旁听的 60 多个实施类项目里，能同时做到"按期上线、按预算交付、客户书面确认验收、回款不卡壳"的项目大约只有三分之一。剩下的项目…

很多实施团队的目标进度不是"做不完"，而是"看不见"，目标定在季度初，周报写到第三周开始敷衍，等到客户催验收，才发现关键模块还卡在联调。我过…

很多实施团队在季度初把目标关键结果写得漂漂亮亮，季度末复盘时却发现三件事：关键结果全部“完成”了，但目标没达成；对齐会开了三四轮，跨部门依赖还是悬空；文档里躺着 6 条目标、28 …

去年 11 月，我接手一个已经延期 6 周的制造业 ERP 上线项目。翻完任务列表后我发现，问题根本不在执行力，团队每个人都很忙，日报写得密密麻麻。真正的问题是：这 200 多条任…

2019年秋天，我参加过一个制造业 ERP 实施项目的复盘会。会开到一半，客户方信息中心主任把打印好的《项目实施计划 V1.0》拍在桌上，说了一句让我至今记得的话："这份…