实施团队进度管理

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的实施团队做了一次进度管理复盘。团队 23 个人，同时在跑 7 个客户项目，平均交付周期 4 个月。复盘会上，项目经理打开他们用了两年的项目管理…

去年我接手过一个 11 人交付小组的进度管理整改。接手前，这个小组的周报准时率是 96%，看起来非常健康；但同期的里程碑延期率高达 41%，客户侧投诉里有一半指向"到交付…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能仓储系统集成公司的进度管理整改。这家公司不到80人，实施团队22人，同时并行17个客户现场项目。第一次参加他们的周例会，我记录了一个…

去年第三季度，我帮一家做制造业MES系统实施的团队做了一次进度管理复盘。他们有14个实施顾问，同时推进9个项目，规模不算大。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话："…

我做过一个统计：过去四年我直接参与或深度复盘过的实施型项目共有 47 个，其中进度汇报里"完成率"超过 85% 但最终延期交付的有 21 个，占比接近 45%。…

去年第四季度，我参与复盘了一个 180 人规模的实施交付组织。季度末项目群驾驶舱上的整体进度显示 87%，三周之后这个数字变成了 86%，几乎没有动。再往后推两周，11 个在建项目…

去年 Q4，我参加一个制造业集团的 ERP 实施项目复盘。项目周报第 24 周的数据很漂亮：任务完成率 92%，风险等级绿色，项目经理的判断是"按计划推进"。三…

去年第四季度，我接手复盘一个原计划 8 周交付的 ERP 实施项目。第 5 周周报上，项目经理给出的整体进度是「完成 68%」，甘特图一片绿色。但我把交付物清单逐条核对后发现：真正…

去年我接手过一个 138 人的混合型交付组织，研发 86 人、实施交付 52 人，横跨 7 条产品线，同时跑 23 个在途项目。当时管理层的原话是："我每周都在看进度报表…

我带过也陪跑过二十多个实施交付团队，规模从 6 个人的小组到 180 人的项目群管理办公室。如果只保留一条关于任务进度管理的结论，那就是：绝大多数实施团队的项目延期，不是某个人执行…