完成定义DoD

我带过一个 47 人的跨部门交付项目，周报按时提交率 100%，站会每天开，看板每天都更新，结果还是在第 11 周爆雷：核心接口联调延期 19 个工作日，而项目群里最后一条相关的实…

项目启动第二周，老板在群里问了一句"进展怎么样"，群里安静了十分钟，然后陆续冒出三种回答："差不多了""这两天就完了"&…

上周我在一家做工业设备的客户现场，参加他们研发中心的周例会。项目经理挨个点名："控制器固件升级那块，怎么样了？"六个人里五个回答"差不多了"…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的公司做交付流程复盘时，看到一个很典型的数据：他们研发团队一个季度交付了 47 个需求，其中 31 个在验收环节被打了回来，返工率接近 66%。更麻…

去年年底我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘，翻完他们三个月的迭代记录发现一个很扎眼的数据：标记为"已完成"的任务里，有 27% 在两周内被…

去年我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们研发总监给我看了一组很扎心的数据：过去一个季度，他们团队共产生 1247 个"已完成"的任务卡片，但产品经理…

去年年底，我帮一家做企业 SaaS 的研发团队做交付流程复盘。他们的技术负责人给我看了一组数据：过去一个季度，团队一共关闭了 847 个研发任务，其中被验收环节退回重改的有 213…

去年秋天我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程复盘，二十多人的规模，后端、前端、测试、运维四个职能齐全。复盘会上我问了一个问题：上个季度你们有多少次加班是因为"等&quo…

去年我接手了一个 47 人的跨部门交付项目，上线前两周，项目经理在周报里写“整体进度 85%”。结果上线当天，有 3 个关键模块根本没联调完，实际完成度只有 60% 左右。问题不在…

很多项目负责人第一次被进度偏差"咬"到，都不是因为不会用甘特图，而是因为把偏差当成了一个"结果"来看。我见过一个 180 人规模的研发组织，…