完成定义DoD

我带过一个约 200 人规模的研发项目群，连续三周周报上都写着“整体进度正常、无风险”，第四周一次性爆出四个里程碑延期，最严重的一个晚了 23 天。复盘时我们才发现，问题根本不在执…

去年 11 月，我帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。访谈里 14 个研发小组长有 11 个提到同一件事：任务在工具里显示"已完成"的那一天，其…

2024年初我参与复盘一个中台实施项目：计划表上躺着437个任务、密密麻麻的依赖连线，甘特图漂亮得可以拿去投标。但真正让项目延期37天的，只有11条跨团队依赖。更讽刺的是，这11条…

三年前我带着一个 PMO 小组做季度交付复盘，翻出来一个让所有人沉默的数字：在 120 人的研发交付组织里，真正写代码、做方案、跑测试的时间只占整个交付周期的 61%，剩下 39%…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户复盘交付延期，发现一个很尴尬的数字：项目管理工具里显示的季度完成率是 94%，但客户签收单只有 71%。中间那 23 个百分点，几乎全部来自同…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做流程体检。打开他们的项目管理系统，"进行中"这一列躺着 137 个任务，其中 41 个的最后一次更新时间停在两个月以前。…

2021年冬天，我以外部实施顾问的身份接手一个已经“启动”了六周的制造业研发管理项目。启动会开过，PPT做了78页，里程碑一路排到次年6月，会议室里挂着“大干一百天”的横幅。但当我…

2022 年到 2024 年，我以外部效能顾问的身份，跟踪过 7 个研发团队的制度改造项目，人数从 32 人到 620 人不等。这 7 个项目里，有 5 个在启动时都提了同一个诉求…

去年做研发效能复盘时，一个数字让我停了很久：某 130 人规模的研发组织，在项目管理工具里的任务关闭率是 92%，但同一批任务的线上部署记录只覆盖了 61%。差的这 31 个百分点…

去年 11 月的一个周五，18:00 到 18:20 之间，我在某项目看板上看到 47 个任务被集中关闭，全部标记为“已完成”。周一早上 9 点 12 分，测试同学在群里问了一句：…