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去年我接手一个 180 人的研发交付项目，三个月里项目周会从 1 小时拖到 2.5 小时，其中 40 分钟反复讨论同一个问题：这条任务到底算谁的、卡在哪一环、要不要升级。加人没用，…

去年第四季度，我帮一家 120 人的研发组织做交付复盘，翻出他们最近三个迭代的看板数据：1,842 个任务里，优先级字段被修改过 1,200 多次，其中 43% 的任务在“最高优先…