基线管理

去年 11 月，我以外部顾问身份接手一个已经延期 4 个月的政企交付项目。翻开项目文件夹，我看到三份文件：一份叫《项目总体计划 V1.0》，一份叫《项目基准计划（已批准）》，还有一…

我带过一个跨部门的供应链系统改造项目，项目启动第 43 天出了问题：研发按群文件里的 v3 计划排期，市场按邮件附件里的 v4 计划准备发布物料，财务按第三次评审会上口头确认的里程…

我统计过一个 120 人的硬件研发项目：三个月里，项目群出现过 47 个带“计划”二字的文件，其中 11 个叫“最终版”，4 个叫“最终版-确认”，2 个叫“最终版-确认-真的最终…

去年我接手过一个已经延期两次的交付项目，项目成员在周会上说“任务都填了 80%”，但关键路径上的三个任务卡了两周没动。项目经理拿着甘特图改了五版日期，团队照旧加班，客户照旧催。问题…

去年我接手一个跨三个部门的系统上线项目，交接材料是三张不同版本的排期表，没有任何一版标注了基线。两周后领导问“能不能按时上线”，我翻了半天聊天记录，才发现两个关键接口的完成时间，两…

三年前我第一次被拉进一个跨部门的审批系统上线项目，晚上十点，项目负责人在群里 @ 我："明天早上给我一版计划版本。"我打开空白文档，光标停在第一行，愣了差不多二…

2023 年冬天，我被拉去复盘一个已经停滞两个月的数字化项目。项目启动会开了整整一天，主计划 12 页，配套子计划 9 份、加起来 137 页，PPT 精美到可以直接拿去投标。但我…

去年我陪一家做智能硬件的客户复盘一个延期了 87 天的量产项目，会议室里坐着八个人，屏幕上同时开着四份"计划"：项目组内部排期、发给客户的里程碑承诺表、财务口径…

去年我参与一家装备制造企业的项目治理复盘，翻他们三年的主计划文件。最新一版做得非常漂亮：甘特图、里程碑、责任人、依赖关系一应俱全，连颜色都统一。我随机抽了五个里程碑，问了三个问题，…

去年第三季度，我参加了一家两百多人规模制造企业IT部门的项目复盘会。会议开到第40分钟，讨论卡在了一个看似简单的问题上：这条产线对接项目，原计划到底是什么时候上线的？项目经理说“立…