基线管理

我在给一家 450 人规模的研发组织做进度管理诊断时，拿到过一份非常漂亮的周报：27 个在研项目，24 个绿灯，整体里程碑达成率写着 96%。但同一份周报的脚注里藏着另一组数字，那…

我带过的实施项目里，真正按合同日期上线并一次性通过验收的，不到三成。更扎心的不是延期本身，而是延期这件事，往往在项目还剩三个月的时候，团队内部就已经知道了，但客户和管理层直到最后三…

我第一次被“完成率”坑，是在一个 300 人的研发组织里做 PMO 的第二年。月度经营会上，我汇报某重点项目完成率 92%，领导点头，项目组也松了口气。两周后上线评审，测试用例只跑…

我在给三家百人以上公司做项目管理诊断时，问过同一个问题：你们上一次跨部门任务延期，是在第几天被正式记录的？十六个项目经理，只有两个能给出明确答案，而且都不是当天。剩下的人回答得很一…

2023年我帮一家130人规模的研发组织做季度复盘，翻出他们过去四个季度的里程碑台账，发现一个挺扎心的数字：计划完成日期平均被修改过3.2次，其中有一个季度，8个里程碑里有6个是在…

去年我陪一个团队做季度复盘，启动会上定的目标是"6 个月内把新业务中台上线，支撑三条业务线切换"。三个月过去，甘特图上 48 个任务完成了 41 个，团队天天加…

去年第四季度，我在一家年营收二十多亿的装备制造企业做项目治理复盘。会上总经理问了一个很朴素的问题：“MES 加 ERP 的改造，到底什么时候能上线？”项目负责人回答：“按主计划是 …

我带过一个 9 人小团队的项目，计划第一次大调整发生在第 7 周。那天下午我花了两个小时，把甘特图整体后移了三周，导出一份新的排期表发给所有人，觉得自己处理得干净利落。一周后问题才…

我见过太多项目负责人把“主计划”做成了三样东西：一张越来越长的甘特图、一个没人打开的表格、一份只在启动会上讲过一次的 PPT。项目到了第 8 周，进度看上去还是绿的，结果第 9 周…

我复盘过自己深度参与或主持复盘的项目，凡是最终延期超过 20% 的，几乎没有一个是死在“没有计划”上，而是死在“计划调整没有规则”上。计划表做得越漂亮，调整时越容易出事，因为所有人…