在制品数量

Kanban 看板上没有红色告警，不等于项目没有风险。更常见的情况是：卡片停在“进行中”十天，负责人仍填着“正常”，直到联调前一天才发现依赖团队尚未交付。看板风险控制的关键，不是把…

进行中流程与规范：项目负责人看板入门指南关键指标 一个项目看板上有 18 张卡片都标着“进行中”，负责人却说不清其中几项正在产出、几项在等审批、几项已经停滞，这不是看板不够漂亮，而…

项目看板里最容易误导人的，不是“未开始”，而是“进行中”：卡片越堆越多，成员看起来都很忙，交付却没有变快。优化这段流程，不能只加一列状态或催任务，而要先说清哪些工作算进行中，再用在…

泳道流程与管理层看板的关键，不是把更多任务搬到屏幕上，而是让管理者能及时回答三个问题：工作卡在哪里、风险为什么出现、现在需要谁做什么决定。若看板只有状态列和完成数量，它可能看起来很…

我带过的一个 37 人交付团队，曾经连续 4 个月每天早上 9:30 开 15 分钟站会，出勤率接近 100%，会议纪要完整归档，看上去是这个 BU 里最"规范&quot…

去年Q4，我帮一家约300人的SaaS公司做研发效能诊断。CTO给我看了他们用了半年的进度看板，上面每个迭代的任务完成率都在92%以上，但交付到客户的版本延期率高达37%。这个数字…

我带过一个约 150 人的研发组织，连续三个季度的周报完成度都在 85% 以上，但三次版本发布全部延期，最长的一次延了 23 天。复盘时我们发现，问题不是团队不努力，而是“进度”这…

去年我接手过一个让我印象很深的项目复盘：一个 12 人的交付团队，项目启动第 4 周的进度报表写着"完成 78%"，第 5 周还是 78%，第 6 周变成 79…

很多管理者问我同一个问题：怎么用数据判断团队执行效率到底行不行。我的回答通常是先反问一句，你现在能准确说出团队此刻"正在做但还没做完"的任务有多少个吗？十次里有…

周五下午四点半，我参加过一个 18 人团队的周会。会上负责人问了三个任务的进度，三个负责人的回答分别是"基本完成""快好了""就差…