团队负载

• 需求管理

  Capacity实操方法：产品经理提升资源负载效率的实操方法方法与模板

  团队把 12 人都排到“满负荷”，不代表 12 人都能按期交付。需求评审、线上故障、跨团队依赖和请假会不断侵蚀可用时间；如果产品经理只按人数乘工作日排计划，表格看起来饱满，交付却常…

  2小时前