团队负载
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空闲资源管理指南：产品经理如何做好资源负载，最佳实践全流程
一个 60 人的研发团队，排期表上每个人的负载都填到 95% 以上，看起来饱满得无可挑剔。三个月后项目延期两周，线上缺陷率翻了一倍。复盘时我们把工时数据摊开，发现真正的问题不是人手…
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Capacity实操方法：产品经理提升资源负载效率的实操方法方法与模板
团队把 12 人都排到“满负荷”，不代表 12 人都能按期交付。需求评审、线上故障、跨团队依赖和请假会不断侵蚀可用时间；如果产品经理只按人数乘工作日排计划，表格看起来饱满，交付却常…
