团队有效产能

人力资源计划最容易失真的地方，不是把工期算少了，而是把“团队有多少人”误当成“项目能投入多少工作量”。一个有 12 名成员的项目组，扣除并行项目、会议、支持工作、休假和技能错配后，…

人力资源计划中的“投入比例”最容易算错的地方，不是百分比加起来有没有等于 100%，而是把团队成员的工时都当成可自由分配的产能。一个 12 人实施团队，按每人每月 20 个工作日计…

资源评估做错，项目计划表往往看起来很完整：需求有日期、人员有名字、每周也排得满满当当；真正开始后，却发现关键工程师被多个项目同时占用，测试环境没有准备好，需求还在持续变化。我的判断…

实施团队排期表看起来排满了，项目却仍然延期，往往不是团队“不够努力”，而是评估时把工时当成了可交付能力。我更愿意先问三个问题：需求是否足够明确、关键角色是否在同一时间可用、排期里有…