团队容量

迭代规划最容易出问题的时刻，往往不是团队完全没有需求，而是需求看起来都很重要：销售承诺了交付日期，产品希望补齐核心流程，研发担心技术债继续扩大，测试又发现上个版本遗留的问题还没关完…

需求排期最常见的失误，不是把工期估短了，而是把“已经排进迭代”误当成“已经具备交付条件”。一个需求可能估算为 5 人日，却要等待接口方案、设计确认和测试环境；另一项只需 2 人日的…

迭代计划写满了需求，为什么上线日期还是一推再推？我在复盘研发排期时反复看到，延期通常不是“开发估时不准”这一件事造成的，而是需求未就绪、团队可用容量被高估、依赖关系没摊开、变更没有…

研发团队做需求排期时，最常见的失误不是“估时不够准”，而是把需求工时直接当成资源需求：一个需求估成 20 人天，就默认两个人做两周可以交付。实际排期里，接口等待、测试环境、代码评审…

需求排期迭代规划最容易出问题的时刻，往往不是团队估错了某个需求，而是大家直到迭代中段才发现：排进去的需求并不等于团队真正承诺交付的工作。产品认为“已经排期”，研发认为“还没澄清”，…