团队可用工时

迭代计划排得满满当当，到了结束日却只交付了六成：问题往往不是团队“不够努力”，而是计划时把可用工时当成了可承诺容量。做迭代容量规划，我更看重的不是把每个人的日历塞满，而是先算清团队…

跨部门人力计划里，最常见的误判不是“人不够”，而是把“某人参与了多少项目”当成“某人实际投入了多少时间”。我在梳理投入比例时，通常先把团队成员的可用工时、承诺工作、临时支持和休假放…