团队可用产能

人员投入计划最常见的失误，不是把人数算少了，而是把“有几个人”误当成“有多少可交付产能”。一个 10 人团队，可能因为关键角色只有一人、成员并非全职投入、需求持续变更，实际交付能力…

资源负载管理最容易出现的错误，不是把某个人排得太满，而是把“看起来有空”误当成“真的能接活”。一个成员本周剩余 12 小时，可能同时承担线上故障值守、跨团队评审和需求澄清；如果计划…