团队产能

需求排期最容易出错的地方，不是把工期估短了一周，而是把“团队有多少人”误当成“团队有多少可用产能”。我见过的典型场景是：计划表上有 8 名研发、3 名测试，排期看起来宽裕；真正进入…

需求排期最容易失真的地方，往往不是工期估算，而是把“有人天”误当成“有产能”：一个团队看起来还有 20 人天空档，实际却可能因为关键工程师被多个项目同时占用、测试窗口冲突、需求信息…