唯一负责人

去年年底我参与过一次项目复盘，一个 42 人的研发团队，连续三个版本全部延期，平均延期 11 天，最严重的一个版本拖了 26 天。会上大家把任务列表投到大屏上逐条过，结果出现了一个…

我做过一个有点较真的统计：把自己带过的四个产品团队、前后大约 6200 条任务记录导出成表格，按“负责人字段被修改过几次”做了分组。最反直觉的结果不是逾期率，而是，负责人字段被反复…

去年第三季度，我接手一家 260 人智能硬件公司的 PMO 流程诊断。打开他们用了四年的任务系统，1,847 个未关闭任务里，412 个的负责人字段为空，296 个的负责人已经在半…

去年下半年，我帮一家约 260 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们上线任务管理系统已经 14 个月，工具用得很"标准"，任务字段填得也很全，但一到季度复盘…

2023 年我复盘过自己带过的 6 个跨部门项目，其中 4 个都出现了同一个现象：里程碑计划做得很漂亮，甘特图一拉满屏，但到了第 3 个里程碑之后，计划就变成"仅供参考&…

我见过太多这样的项目启动会：白板上写满了里程碑，每个人都说“清楚了”，会后群里刷屏“收到”。两周之后，测试在等接口，前端在补文档，后端在改一个从没在会上提过的性能问题。没有人偷懒，…

去年第三季度，我受邀给一家做工业自动化设备的公司做管理诊断。董事长跟我抱怨：“季度目标年初定得清清楚楚，现在十月了，销售说完成了 80%，交付说只完成了 55%，研发说需求还在变。…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的一次季度复盘。会上 CEO 问了三个问题：年初定的六个公司级目标，哪三个已经被证明是错的？跨部门项目里，有多少个是同一个客户需求的…

很多团队把阶段目标管理做成了“月初开会定目标、月中没人提、月末补数据”的循环。我参与过一次跨部门项目复盘，发现同一个项目里，6 个小组各自都有月度目标，但没有一个小组能说清楚“这个…

2023年下半年，我接手过一个已经延期76天的企业数字化项目。复盘会上最扎心的不是进度，而是那份《项目计划书》，68页正文、12份子计划附件，翻遍全篇，没有一份子计划写着&quot…