唯一负责人

2023年下半年，我接手过一个已经延期76天的企业数字化项目。复盘会上最扎心的不是进度，而是那份《项目计划书》，68页正文、12份子计划附件，翻遍全篇，没有一份子计划写着&quot…

我做过一个统计：在过去三年我参与或旁听的 47 个跨部门项目里，真正因为“技术做不出来”而失败的只有 3 个，剩下 44 个的问题都出在同一件事上，计划表做得很漂亮，但没人定义清楚…