周进展

我统计过自己带过的7个研发小组、累计312份周进展记录，发现一个反常识的现象：周进展写得越详细的人，往往不是进度最健康的人。恰恰相反，那些每周花40分钟以上打磨周报的成员，任务逾期…

过去两年，我参与过 6 家中大型企业的研发管理改进项目，其中最常被问到的一句话是："周报我们一直在写，为什么管理者还是看不清项目进度？"这个问题背后，其实藏着一…

很多管理者以为周进展就是“周五收一份周报”，但我复盘过十几家百人以上企业的进度跟踪现状后发现：真正拖垮项目交付的，从来不是周报写得晚，而是周进展根本没有形成"计划，执行，…

过去三年我参与过二十多家中大型企业的研发管理诊断，几乎每家都开周会，但真正能靠"周进展"提前发现项目风险的团队不到三成。多数管理者拿到的是"已完成、进…

很多管理者以为周进展就是周五下午让团队成员在群里发一段“本周完成、下周计划”，然后自己花20分钟看完，周会过一遍，但我跟踪过37个100人以上规模团队的周报数据后发现：真正把周进展…

每周一早上九点，我打开某项目管理平台的后台，看到 37 个项目里有 11 个的进度更新时间停留在上周三之前。这不是个例。三年前我帮一家 200 人的软件公司做研发流程诊断时，做过一…

去年冬天，我参与了一家 280 人规模的智能硬件公司的季度复盘会。会上 CTO 说了一句让我印象很深的话："我们每周都在收周报，但没有一次周进展是能直接用的。"…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻出他们管理层群的聊天记录：每周一上午 9 点，27 个项目负责人要在 48 小时内提交周进展，最终汇总成一份 43 …

很多团队每周都在开周会、写周报，但真正能回答"这个项目现在到底健康不健康"的人，往往不超过两个。我在过去几年帮十几家中大型企业做研发效能诊断时，反复看到一个反常…

上个月我去一家做智能硬件的公司做研发效能访谈，他们的研发副总给我看了一份 21 页的周进展汇总：48 个人的周报，按项目分类、按时间排序、格式统一，还配了甘特图截图。他花了 40 …