周期时间

看板上最危险的信号，不是“没有任务”，而是每张卡片都有负责人、每一列都排得满满当当，却没人说得清哪些工作真正正在推进、哪些只是挂在“进行中”等待。产品经理要做好进行中管理，关键不是…

PMO 看板上“进行中”项目越来越多、周报状态却始终是绿色，并不代表交付顺畅。更常见的情况是：工作已经进入流程，却长时间卡在评审、资源协调或跨部门等待中；看板能显示状态，却没有让管…

Kanban怎么做，关键不在于把任务从“待办”拖到“完成”，而在于让团队看见工作如何流动、哪里在等待，以及下一步该改变什么。项目经理从0到1搭看板，最稳妥的做法不是先挑工具或套模板…

Kanban 看板上的任务全是绿色、列也排得整齐，项目却仍可能在发布前突然延期。问题通常不在于看板“没有用”，而在于团队把任务状态当成风险结论：卡片显示进行中，不代表它正在流动；卡…

项目看板上写着“进行中”的任务越来越多，团队却说不清下周能交付什么，这往往不是卡片颜色没选对，而是看板没有定义工作如何进入、如何流动、何时算完成。设计 Kanban 流程与规范，项…

项目经理提升看板效率，通常不是再加几列、换一套颜色，或要求成员每天多更新几次，而是要解决一个更基础的问题：工作为什么停在这里，谁能推动它继续流动？如果任务长期堆在“进行中”、阻塞只…

去年十一月，一家做工业 SaaS 的客户找到我，让我帮他们看看为什么研发进度总是失控。他们团队 34 个人，工具用得不算少：需求管理用一个平台，任务拆解用另一个，测试用例又单独放在…

去年Q4，我帮一家约300人的SaaS公司做研发效能诊断。CTO给我看了他们用了半年的进度看板，上面每个迭代的任务完成率都在92%以上，但交付到客户的版本延期率高达37%。这个数字…

我见过最贵的一张进度表，是一家 1200 人的研发组织花了三个月做出来的，每周更新、颜色齐全、绿黄红三色分明，季度末还是集体延期。问题不在于他们没做进度管理，而在于他们管理的是“进…

过去两年我参与过 11 个研发团队的进度管理诊断，覆盖 80 人到 1200 人规模。一个反复出现的现象是：这些团队的 Jira 或项目管理工具里，任务完成率长期维持在 85% 以…