后置任务

去年我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘，翻出一个非常典型的翻车案例。项目立项时排了 62 个任务，甘特图看起来很漂亮，硬测和量产之间只留了 3 天缓冲。结果硬测因为供应商跳票…

后置任务的失控，极少是在它自己开始之后才发生的。大多数后置失控，在前置任务启动之前就已经被埋下了。我把过去六年亲手带过、以及作为外部顾问复盘过的 41 个多依赖项目（其中 28 个…

去年 Q3，我帮一个四十人左右的研发团队做排期复盘，看到一个很反常识的结果：项目整体延期 11 天，但翻遍任务列表，没有一个任务的超期时长超过 3 天。所有人的任务看上去都&quo…

前年冬天，我负责一个 B 端产品 V3.0 的上线。排期表做得非常漂亮：67 条任务、每条都有开始时间和结束时间、责任人填得满满当当，甘特图拉出来像一件艺术品。上线前一天晚上 9 …

“后置任务”这个词听起来像技术术语，但在跨部门协作里它其实是一个非常朴素的承诺：A 部门交出来的东西，决定 B 部门什么时候能动。我见过太多项目，甘特图画得漂漂亮亮，依赖箭头一条不…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目：三条业务线的需求要合并成一个版本上线，研发、测试、数据、运营四个部门各管一段。第一次周会上，我听到最多的一句话是"我在等…

去年第三季度，我接手了一个跨三个部门的内容审核上线项目。项目排期表看起来干净利落：内容团队 9 月 20 日交付初稿，法务团队 9 月 25 日完成合规审核，运营团队 9 月 28…

我第一次真正意识到“后置任务”是个独立的风险管理命题，是在一个涉及 7 个部门、横跨 4 个月的产品上线项目上。当时甘特图画得很漂亮，每个部门都按时更新了自己的任务状态，周报上 9…

跨部门交付里最容易被忽略的一类工作，是"后置任务"，它的启动时间不由自己决定，只由上游的交付决定。我在过去几年里以研发效能负责人和外部顾问的身份，完整复盘过 1…

去年我接手了一个跨部门项目，市场、产品、设计、研发、法务五个部门参与，原计划六周上线。结果第三周就卡住了：设计等产品定稿，产品等法务给合规意见，法务说在等市场提供宣传口径，而市场以…