后置任务

去年底我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度延期的量产项目，会议室里所有人都在指责采购周期太长、测试部门人手不足。但我把项目计划表拉出来按依赖关系重新排了一遍，发现真正吃掉工…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家年营收约8亿元的智能硬件公司的项目复盘。这家公司在过去18个月里，有超过200人的研发团队同时推进三条产品线，结果其中一条产线的核心模组项目延期…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘。他们有47人的研发团队，用的是一个挺贵的协同工具，甘特图也画得很漂亮。但项目还是延期了23天。我让他们把延期那两周的任务清单拉…

三年前我接手过一个交付项目，复盘会上出现了很尴尬的一幕：甘特图上每一个任务的状态都是「已完成」，但整个项目比计划晚了四天。逐条查下去才发现，真正吃掉时间的不是任何一个任务的执行过程…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做流程复盘。他们的研发总监给我看了一张项目计划表，甘特图排得非常漂亮，每个任务都有开始时间和结束时间。但我只问了三个问题，他就沉默了：这个…

后置任务卡壳，几乎是我做管理咨询这些年被问到最多的执行类问题。但每次深入去看，真正的问题很少出在后置任务身上。我见过一个典型场景：一家两百多人的硬件公司，结构设计评审这个前置任务在…

去年Q3，我帮一家300人规模的零售企业做数据复盘，发现一个反常识的现象：他们月度经营分析报告连续三个月延期，但每次复盘时，数据分析团队都说"数据早就跑完了"。…

很多管理者第一次意识到“后置任务”是个管理问题，不是在培训课上，而是在项目复盘会上。项目前期一切顺利，需求确认了、开发推进了、测试也过了，结果最后卡在一个“等第三方接口联调完成才能…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家约 260 人规模研发企业的项目复盘。CTO 拿出一份数据：该季度 14 个延期项目中，有 11 个项目的关键路径上，都存在一个共同动作，…

去年第三季度，我帮一家做企业协作软件的研发团队做流程复盘。他们用的是市面上一款主流的项目管理工具，任务依赖关系配得整整齐齐，甘特图上密密麻麻的连线看着非常专业。但复盘会上，后端负责…