可用工时管理

可用工时管理最容易出现的错误，是把员工每周40小时的标准工作时间，直接当成项目可以使用的40小时。一个由20名成员组成的研发团队，理论上每周拥有800小时工作时间，但如果扣除会议、…

去年第四季度，我参与复盘了一个 400 人规模的软硬件混合研发组织。季度初他们排了 27 个项目包，季度末按承诺范围交付了 14 个，交付延期率 43%，关键岗位加班时长环比上涨 …

可用工时管理最容易出现的错误，是把员工每天的出勤时间直接当成企业可以调度的生产能力。一个拥有100名员工的企业，如果按照每人每天8小时计算，每天似乎拥有800小时的工作能力，但扣除…

企业制定年度人力资源计划时，最容易出现的一种错觉是：部门有多少人，就意味着有多少可用工时；员工每天工作八小时，就意味着每天可以安排八小时项目任务。实际上，这两种理解都可能让管理层做…

可用工时管理方法大全：管理层人力资源计划流程优化落地清单 很多企业的人力资源计划不是输在人不够，而是输在“可用工时”被当成了一个简单的人数问题：明明有 30 个人，项目却仍然延期；…

可用工时管理最容易算错的地方，是把团队人数乘以工作日，然后把结果当成可以承诺给项目的产能。一个 12 人研发团队，按每月 20 个工作日计算，账面上有 240 人天；但如果其中有人…

去年第三季度，我给一个 6 人的产品小组做排期时，表格上写着“6 人 × 65 个工作日 × 8 小时 = 3120 小时”。按这个数字，我们当季能吃下 4 个中等需求包、1 次大…

可用工时管理指南：产品经理如何做好人力资源计划，流程优化全流程 很多产品经理做年度人力资源计划时，第一步就是把需求拆成“需要几个产品、几个开发、几个测试”，再把每个人的月工时乘起来…

可用工时管理指南的关键，不是把每个人每天标记成 8 小时，而是回答一个更接近经营的问题：在未来一个周期内，组织究竟有多少时间可以被可靠地投入到项目交付中？我在多次为 100 人以上…

去年我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期了七周的项目。项目经理拿出一份做得很漂亮的排期表：6 个人，12 周，甘特图色块排得整整齐齐，每个格子里都是饱满的 8 小时。我问他一个问题…