可承诺产能

资源占用管理最容易算错的，不是“一个人有多少空闲时间”，而是把计划中的投入当成已经可交付的产能。一个团队看板上显示每位产品经理都只承担两个项目，实际却可能同时被需求评审、线上事故、…

资源评估最容易出错的地方，不是负责人不会估工时，而是把“需求要多少人天”误当成“团队现在能承诺什么”。我在项目排期评审中更关注另一组问题：需求是否准备好、关键技能是否可用、并行工作…

需求排期最容易失真的地方，不是估时偏差，而是把“团队有多少人”误当成“团队有多少可交付产能”。一个 12 人实施团队，日历上看似有 60 人日周产能；扣掉会议、客户等待、跨项目切换…

实施团队排期最常见的失误，不是少算了一个人，而是把“有几个人”误当成“有多少可交付产能”。一个由 12 名工程师组成的团队，扣除支持、会议、休假、返工和技能错配后，某个迭代真正可用…

需求排期看起来是在日历上填人天，真正决定项目能否按时交付的，却是需求是否足够清楚、关键技能是否可用、依赖是否解除，以及团队能否留出处理变化的空间。我做资源评估时，最常见的偏差不是“…