变更闸门

去年秋天，我在一家 800 人规模的装备制造企业旁听了一场需求排期会。会议原定 90 分钟，实际开了 3 小时 40 分钟，讨论了 47 个候选需求，最后定下来的顺序，和会前产品部…

去年 11 月，我陪一家 480 人的 SaaS 公司做季度交付复盘。他们把过去 18 个月的 63 个版本排期表全部导出铺在会议室长桌上，我让助理帮我数了一个数字：有 41 个版…

很多项目经理第一次被问"SS 依赖怎么排"的时候，脑子里闪过的答案是"不就是并行吗"。可我带过的项目里，真正因为并行排错而翻车的案例，比单纯…

去年我接手一个已经做了七个月的交付项目，合同工期是六个月，验收前一天，客户在群里甩出一句话："你们这个系统跟我们当初说的完全不一样。"我翻出立项时那份 38 页…

去年冬天，我接手一个已经延期两个月的企业数据中台项目做救火。第一次参加需求评审，客户方来了九个人，我方来了五个人，会议开了三小时，最后落在白板上的只有一句"先把主数据打通…

去年第四季度，我陪一家186人的企业服务公司做年度目标复盘。年初管理层定了“把交付周期从45天压到25天”的目标，CEO在全员大会上讲了40分钟，会后还发了邮件。三个月后我去做诊断…

我做过一个统计：过去三年里，我深度参与或旁听复盘的项目有 60 多个，其中真正因为"技术做不出来"失败的不到 10 个，剩下的 50 多个，问题都出在同一个地方…

三年前我陪同一家做智能硬件的公司复盘一个失败项目。项目启动会开得很热闹，四十多号人挤在会议室里，总经理当场拍板"这个项目必须拿下"，然后团队花了三周排出详细计划…

我带过一个 40 人规模的跨部门实施项目，计划会开了三轮，甘特图改了七版，所有人都在会上点头说"清楚了"。三个月后复盘，六个里程碑里四个延期，最长的一个拖了 4…

去年秋天，我参与复盘一个 120 人规模的交付团队，他们在同一个客户项目上，把项目计划从 v3 一路改到 v7，最后连项目经理自己都说不清“哪一版是对客户承诺的版本”。客户催进度、…