变更留痕

去年第四季度，我参与复盘了一个 14 人的交付项目。项目经理在启动会上用一页漂亮的甘特图讲完了三个月排期，87 个任务、6 个里程碑、4 条关键路径，看起来滴水不漏。三周后我们做第…

我带过一个 11 人的交付团队。某年 Q3 第 6 周，客户要求把一个报表模块提前两周上线。我打开当时的排期表，发现上面只有一列日期：没有版本号，没有写假设，也没标注"这…

去年我接手过一个 11 人的制造业数字化交付项目，PMO 用三天时间做出了一份 87 行的甘特图，里程碑排得整整齐齐，颜色搭配也很讲究。结果上线两周后，第一个里程碑延了 9 天，原…

去年四月，我参与复盘过一个 130 人规模的研发交付项目。项目本身不算复杂，真正让复盘会开了四个小时的，是一份计划表：需求评审时发的是 v3，开发启动时群里传的是 v5，测试排期用…

2019年我以核心成员身份进入一个预算 800 万的系统集成项目，第一周拿到的"主计划"是一张 37 行的 Excel 甘特图：有任务名、有开始结束日期、有责任…

2024年3月，我在一家做工业软件的客户现场做流程复盘。会议室里坐着137人研发组织的11个人，开场我让他们每人用一句话回答“这个项目现在要交付什么”。11个答案里，7个能对得上，…

去年第四季度，我参与了一家约 320 人规模智能硬件公司的项目管理诊断。诊断第一周，我让 PMO 把当前"在跑"的项目计划全部拉出来，结果会议室白板上贴了 27…

很多企业管理者第一次意识到“计划版本管理”出了问题，往往不是在复盘会上，而是在一次更尴尬的场合：老板临时问“项目现在到底按哪版计划在跑”，会议室里三个人说出三个答案。项目经理说以群…

两年前，我在一家做智能硬件的企业里参加了一场只开了 40 分钟、却让项目整体延期三周的评审会。会议室里坐着总经理、研发总监、交付总监和三位项目经理，争论的焦点只有一句话：“这个版本…

我在 2021 年接手过一个已经延期四个月的内部平台项目。进度表做得很漂亮：126 个任务、四级分解、每个任务都有负责人和起止日期，甘特图铺满两页 A3。但我在第一次评审会上问了一…