前置任务管理

去年我参与的一个跨部门项目，上线时间从 3 月 15 日一路推到 5 月 8 日。复盘时我把所有任务的实际工时加了一遍，真正干活的时间只增加了 4 天，剩下的 50 多天全部消耗在…

去年第四季度，我把手上三个跨部门项目的复盘数据摊在一张表上，发现一个很难看的数字：在全部 37 次里程碑延期里，有 29 次的直接触发点不是执行团队本身慢，而是某个前置任务没有按约…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的硬件+软件混合研发企业的项目复盘。他们有一个跨 5 个部门的年度重点产品项目，原计划 10 月 31 日完成首批量产交付，实际拖到次年…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个版本延期的问题。会议室里坐了十七个人，产品、研发、测试、供应链、市场、售后都在。我在白板上只写了一句话：请写出你们这个版本里，…

我带过一个典型的跨部门交付项目：市场部要发新品推文，物料依赖产品部给卖点文档，产品部的文档依赖研发给功能确认清单，研发的功能确认又依赖测试环境的验收结果。四个部门，五条依赖，表面上…

去年我给一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，他们有个现象特别典型：一个 4 周迭代的版本，最终交付用了 7 周零 3 天。团队第一反应是"开发效率不行"，但把任…

去年 Q3，我接手一个双端 App 的改版项目，总排期 8 周，我负责其中 3 个模块的服务端接口。项目进行到第 5 周时，我才发现设计稿的最终版一直没有确认，而我的接口字段定义完…

很多管理者都遇到过同一个尴尬：项目计划表里的前置任务画得清清楚楚，箭头连着箭头，甘特图看上去像一张精密电路图；可真到执行的时候，没人看那些箭头，任务卡在前置环节上了才有人喊，最后延…

去年我接手过一个让我印象很深的重构项目：一个 40 人的研发团队，用了 11 周时间做一个核心系统的模块搬迁，结果延期了整整 5 周。复盘时发现，真正干活的时间并不比计划多多少，问…

过去三年，我参与过二十多家中大型企业的研发效能诊断，几乎每一次，管理者都会在访谈里说同一句话：“我们的问题不是没人干活，是上游不动，下游干等。”这句话听上去像情绪表达，但把它翻译成…