前置任务管理

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目延期的时间构成里，真正"有人在干活但干得慢"的比例只有约23%，剩下77%…

去年第四季度，我接手了一个数据看板重构项目。需求评审通过后，我按惯例把任务拆成了“埋点设计、数据采集、清洗、建模、可视化”五个阶段，排期表做得漂漂亮亮。结果开发第三天，数据团队告诉…

去年第四季度，我接手了一个跨三端（App、小程序、后台）的会员体系改版项目。排期会上所有人都点头说"没问题"，结果上线前一周，设计说"我在等运营给权益…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"三周空转"的项目复盘。事情并不复杂：一个电商App的购物车改版，需求评审一次通过，开发排期也早早锁定了三周。结果开发启动…

项目延期最常见的归因是"执行太慢"，但我跟踪过十几个延期超过两周的项目后发现，真正的问题往往出在更早的地方，前置任务没有被识别出来，或者识别了但没有形成规范，更…

去年Q3，我接手了一个后台权限重构项目，排期表上写着"6周上线"。结果第4周周三早上，前端负责人跟我说："登录模块的接口还没冻结，我们做不了。&quo…

2022年我接手过一家约300人规模公司的PMO，前三个月干了一件在很多人看来很无聊的事：把过去24个月里所有延期超过10个工作日的项目翻出来，逐条对延期原因。结论相当反常识，真正…

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，他们的项目集里有 7 个子项目，计划表做得非常漂亮，甘特图上的依赖连线密密麻麻。结果硬件结构件延期 11 天，下游的固件联调、认证送测…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程复盘。他们有47个在研项目、11个跨部门依赖接口，项目经理平均每天花2.3小时在"催前置任务"上，但关键路径上…

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘，翻出他们三个延期最严重的项目，发现一个很尴尬的事实：三个项目的延期原因在复盘报告里分别写的是"供应商交期延误"&q…