分级预警机制

去年我接手过一个已经延期四个月的交付项目，翻看它的周报，前十二周的进度状态全部是“正常”，第十四周突然变成“严重滞后”，第十六周项目直接停摆。这不是个例。我在过去几年接触过的几十个…

过去三年，我先后以研发负责人和外部敏捷顾问的身份，深度介入过七家研发团队的任务超期治理，其中既有 30 人左右的创业团队，也有 800 人以上、同时跑十几条产品线的中大型组织。一个…