分派效率

去年我复盘了 11 个延期超过两周的项目，最后把根因归类到「技术难题」的只有 3 个，剩下 8 个的延期在任务分派环节就已经埋下了。最典型的一个：启动会上 3 小时分完 186 个…

去年 11 月，我参与一家 200 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断。研发团队 78 人，分 5 个小组，看板工具用得很熟，迭代节奏看起来也挺正常。但第一周的观察就撞上一个反常…

派发实操方法：产品经理提升任务分派效率的风险控制方法与模板 去年第四季度，我陪一个 63 人的研发团队做版本复盘。那个版本原定 21 个工作日交付，实际用了 35 天。所有人第一反…

我在一家120人规模的B端SaaS公司做过两年产品负责人，也以外部顾问身份进过四家300人以上的研发组织。这两段经历反复撞上同一个结论：产品经理真正的效率黑洞，往往不是需求写不完，…

我带过一个 42 人的研发交付团队，任务分派一度是每周一早上最贵的两小时：全员到齐，项目经理在白板上写名字，写完 60 多条任务，周三之前有 19 条被重新指派，占比接近 30%。…