决策闭环

很多产品经理每周都在做同一件吃力不讨好的事：打开项目管理工具，把各个任务的完成度从 60% 拉到 70%，然后截图发到群里，配一句"本周进度同步，请查收"。发完…

去年Q3，我帮一个做SaaS的创业团队做项目管理流程诊断。他们的研发负责人给我看了一张飞书截图：一个"支付网关重构"的任务，设置了3个提醒，到期前3天、到期当天…

我在过去三年里帮六家不同规模的实施团队搭过周进展跟踪机制，最常听到的一句话是：“周报每周都在写，但没人真的看。”这句话背后是一个很具体的困境，实施团队的项目经理每周花三到五小时汇总…

2023年我接手了一个让我印象很深的PMO咨询项目。客户是一家约800人的智能硬件公司，研发中心横跨深圳、西安、苏州三地，当时他们有27个在研项目并行，但用他们研发VP的原话说：“…

过去三年，我参与过 17 家中大型企业的研发管理工具落地，其中 11 家在上线三个月内出现过同一个问题：管理层收不到关键任务提醒，或者收到了但不知道要不要处理。最夸张的一次，一位技…

老板把我叫进办公室，说了一句"你给我做一个月度经营看板吧"，然后就低头看手机了。这句话我接过十几次，最早一次我犯的错是当天下午就开始对比各类 BI 产品的报价单…

三年前我接手过一个 180 人的研发组织，CEO 在季度会上拍板："每个项目组配一个项目经理，下个月到位。"三个月后，8 个项目经理走了 5 个，剩下的 3 个…

去年第四季度，我旁听了一家 600 人规模制造企业的季度经营会。会议室白板上贴着 17 张便利贴，每一张都写着"本季度必须打赢的仗"。三个小时后，会议的唯一结论…

去年我帮一家 380 人的 SaaS 公司做进度治理复盘，翻完 6 个在建项目、11 次周会纪要和 4 份里程碑台账后，得到一个挺刺眼的比例：真正因为技术难度导致延期的任务只占 1…