决策门

我负责过一个五部门联动的履约系统上线项目，启动会开得堪称样板：甘特图 276 个任务，逻辑依赖清晰，责任到部门，连风险应对都预先列了十二条。第 3 周它就崩了，市场部的"…

2023年下半年，我接手过一个从0到1的企业内部数据平台项目。立项时编了37人，三个月后核心成员走了4人，其中2人是某个关键模块唯一的掌握者。甘特图上进度只落后11%，但项目实际上…

2023 年我参与复盘一个跨部门数字化项目，立项会上管理层一致通过了一份 14 个月的阶段计划：五个阶段、27 个里程碑、清晰的甘特图。结果第 7 周，项目卡在"下一阶段…

我带的第一个人从0到1的交付项目，是在第37天出问题的。启动会上我们排出了一份128个任务的甘特图，每条任务都有开始时间、结束时间和负责人，看上去专业得像教科书。三周后复盘，按节点…

2023 年我参与评审过一家企业的数据中台项目，立项时排了 4 个月、6 个里程碑、187 个需求条目，看起来非常专业。第 5 个月月底，项目还在"联调阶段"，…

阶段计划评审会上，我见过一份非常漂亮的计划表：68 行任务，每条都有开始日期、结束日期、负责人和前置依赖，甘特图上的关键路径清晰得像一条高速公路。三周后，这个版本延期了 23 天。…

很多研发团队第一次做“阶段计划”，都是从一张排期表开始的：需求分析 3 天、开发 15 天、测试 5 天、上线 1 天，写进表格，发到群里，然后就没有然后了。三个月后复盘，你会发现…

版本计划做得越细，延期反而越严重，这是我在过去几年负责和陪跑过的十几个从0到1项目里，反复看到的一个反常识现象。很多产品经理第一次独立扛版本时，会把大部分精力花在"把排期…

“项目规划项目计划全流程”这句话里，其实塞了三个经常被混在一起的东西：项目规划、项目计划，以及把两者串成一条链的数据。过去两年我以外部顾问身份参与过制造业、金融科技和政企数字化三类…