决策门

我带过一个 28 人的产品研发团队，最夸张的一年里在项目管理平台里建了 47 个里程碑，到年底复盘时发现，其中 31 个的"达成"仅仅是某个人在周报里写了一句&…

2023年我陪一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的第7个里程碑"试产验收"延期了11周，直接吃掉整季度利润。但把时间轴往回拉，真正的失控点其实在第4个里程碑&…

2023年我接手一个11人月规模的企业数据平台项目，客户合同里钉了7个里程碑付款节点。项目进行到第4个月，项目经理在周报里写"里程碑M3达成"，客户验收会上只问…

里程碑管不住，项目一定会烂尾；但把里程碑管得太死，团队又会被无穷无尽的评审会拖垮。过去五年我在三家不同规模的组织里负责过 PMO 和研发效能，见过最刺眼的一幕是：一个 180 人的…

我做过一次内部复盘，把过去三年经手的 41 个项目拉出来，逐个对照当初的里程碑计划和最终交付时间，结果有点刺眼：真正因为执行不力导致延期的只有 7 个，剩下 34 个项目的延期根因…

去年我陪同一家 400 人规模的研发组织做季度复盘，会上有个数字让所有人沉默：过去四个季度，他们一共设定了 137 个里程碑节点，按期达成的只有 79 个，按期率 57.7%。更值…

2023 年下半年，我参与了一家 140 人规模智能硬件公司的研发流程复盘。他们的项目周报连续 11 周显示"里程碑按期达成率 96%"，但产品实际比原计划晚了…

去年我接手一个 140 人的研发组织做进度复盘，翻出他们年初制定的里程碑计划，一共 27 个里程碑，到年底实际按原计划达成的只有 9 个，达成率 33%。但更值得注意的不是这个数字…

去年第三季度，我参与了一家约 300 人的企业服务公司的季度复盘。他们年初定下的总目标是"把平均交付周期从 90 天压到 60 天"，这个目标有数字、有时间、有…

我在一次阶段评审会上见过这样一份阶段目标清单：第一阶段，3 月底完成；第二阶段，6 月底完成；第三阶段，9 月底上线。整页纸只有日期，没有交付物、没有验收人、没有出口条件。三个月后…