关键路径

我第一次真正独立扛项目进度，是在一个 12 人的小团队里。当时我用一张 Excel 甘特图排了 6 周的计划，每个任务都标了开始和结束日期，自认为排得非常漂亮。结果第 3 周就崩了…

很多 PMO 的第一份进度报表，都是我见过最"好看"的报表：满屏绿色，里程碑达成率 95%，风险栏写着"暂无"。两周后项目延期六周，老板拍桌…

去年Q3我接手了一个金融客户的PMO诊断项目，进场第一周就被拉进一场“进度对齐会”。会议室里坐着研发总监、产品负责人、三个业务线PM和两位项目经理，讨论的核心议题是：某个已经延期两…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，他们研发副总给我看了一组数据：项目按时完成率从Q2的78%跌到Q4的51%，但项目经理在周报里填的完成率始终稳定在85%以上。两…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做PMO复盘。他们在年中启动了一个12人的跨部门项目，原定国庆节前交付。结果拖到11月底才上线，超期37天，预算超支18%。复盘会上，所有人都…

我复盘过 37 个延期项目的阶段进度数据，其中真正"某一天突然崩掉"的只有 4 个，剩下 33 个的延期信号，最早都在阶段启动后的第 3 到第 5 周就已经出现…

三年前我接手一个 300 人研发组织的 PMO 复盘，翻出一个反常识的数字：连续 6 个季度，项目进度达成率只有 43%，但同期周报里被标记为"绿色健康"的项目…

去年第四季度，我帮一家约600人的硬件加软件混合研发企业做PMO诊断。他们有一套看起来很规范的进度报表：每周五自动导出12个在研项目的SPI，红灯项目自动发邮件给项目总监。我拿到连…

2023年9月，我接手了一个已经延期两次的支付中台项目。前任项目经理留下的是一份108行的甘特图、17份周报和一句"整体进度正常"。我把所有任务的实际完成时间重…

上个月帮一家做智能硬件的客户做交付复盘，项目经理先给我看的是一张"看起来还行"的进度表：整体完成度 78%，里程碑达成 5 个，剩余 2 个。等我把任务明细按关…