关键路径

2023年我参与复盘过一个研发项目：立项时排了12周，实际交付用了17周，超期26个工作日。团队执行并不算差，代码提交节奏、测试轮次都基本正常。真正的问题出在第一周，进度计划里有一…

我第一次独立带项目的时候，以为进度管理就是把甘特图画得足够漂亮。WBS 拆了四层，任务排到第 68 行，依赖关系连得很完整，打印出来贴了整整一面墙。结果项目跑到第 6 周，测试环境…

项目计划评审会上，项目经理把甘特图投到墙上，指着一条贯穿全图的红色链路说"这就是关键路径，工期 68 天，谁都不能动"。散会后第三天，测试环境被另一个项目占用，…

去年我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘，翻出一个非常典型的翻车案例。项目立项时排了 62 个任务，甘特图看起来很漂亮，硬测和量产之间只留了 3 天缓冲。结果硬测因为供应商跳票…

去年我接手一个交付项目，98个任务节点，计划排得密密麻麻，结果连续三周每周都有至少5个任务延期，项目例会变成了"甩锅大会"。我一开始以为是人手不够，加了两个人，…

去年Q4，我帮一家做工业SaaS的客户做项目复盘。他们的交付项目延期了整整23天，复盘会上研发负责人和交付负责人吵得不可开交，研发说"我的任务没做完，交付根本没法开始，这…

去年第三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目。立项会上大家信心满满，排期表做得漂漂亮亮，结果上线前两周，BI 看板模块卡住了，因为它依赖的埋点数据字段，上游数据团队改了口径，而我们…

研发团队的任务督办，最容易出现的问题不是"提醒发不出去"，而是"提醒发出去之后没有任何反应"。我做过一次内部统计：在三个研发小组、连续四周的…

我做过一个统计：在过去两年经手的37个项目复盘记录里，真正因为"任务本身太难"而延期的，不到15%。剩下85%的延期，根因都能追溯到同一件事，任务之间的依赖关系…

去年11月的一个周五下午，我在客户会议室的白板上画了三条线，画完之后整个项目组沉默了大概十秒。那是一个 Salesforce 销售云落地项目，配置完成度已经到 92%，但上线日期从…