关键路径浮动时间

去年我陪一家做智能硬件的客户复盘一个延期 14 周的量产项目。复盘会开到一半，研发总监说了一句很扎心的话：“我们每周的进度周报都是绿的，直到样机测试挂掉的那天，才第一次有人承认关键…

大多数项目负责人并不是在延期发生的那一周才第一次看到进度问题，他们早在两三周前就看到过信号，只是当时那个信号看起来"还不要紧"。我复盘过自己带过的十几个项目，也…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级协作平台迭代项目。交接文档里写着"进度正常"，但当我拉出过去90天的任务数据后发现：里程碑达成率只有41%，需求变…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们全年延期的 7 个项目，发现一个很讽刺的事实：这家公司有 3 名专职 PMO，每周产出 4 份进度周报，项目管理系统里任务完成率平均维…

项目延期最常见的归因是"资源不够"，但我在过去三年梳理过的二十多个中大型项目里，真正因为资源绝对不足而延期的不足三成。更多的情况是：任务A晚了三天，导致任务B晚…

去年接手一个金融行业客户的PMO诊断项目时，我在第一次访谈里问了一个问题：“你们现在怎么判断一个前置任务是不是真的快出问题了？”在场的五位PMO专员有四位回答“靠感觉”或者“等业务…

过去三年我参与过二十多家企业的研发管理诊断，其中有一个数字反复出现：在100到500人规模的技术团队里，管理者平均每周花在"确认进度"上的时间约为6.5小时，但…

进度跟踪这件事，很多项目经理都觉得自己在做，但真正能把风险挡在爆发之前的，少之又少。我在过去几年里带过十几个中大型交付项目，也帮不少团队做过研发管理流程的诊断，一个反常识的观察是：…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们有 140 多个研发人员，用了两年某项目管理工具，看板每天更新，燃尽图每天自动生成，但产品负责人跟我说了一句让我记到现在的…

去年第四季度，我把一个延期了47天才交付的项目拉出来做全量复盘，本以为罪魁祸首是需求变更或者人力不足，结果把任务网络图铺开一看，真正的元凶是三条没登记的FS依赖：前端联调必须等接口…