关键路径浮动时间
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FS流程与规范：管理层任务依赖实操方法关键指标
去年第四季度，我把一个延期了47天才交付的项目拉出来做全量复盘，本以为罪魁祸首是需求变更或者人力不足，结果把任务网络图铺开一看，真正的元凶是三条没登记的FS依赖：前端联调必须等接口…
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项目规划计划调整全流程：项目负责人数据分析与一文讲清
去年我陪一个交付团队复盘过一次延期。项目原计划 12 周上线，第 6 周时进度表显示完成率 78%，负责人汇报时说的是"再赶一赶应该来得及"。但我让他把关键路径…
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计划调整实操方法：跨部门团队提升项目规划效率的数据分析方法与模板
去年十一月，我以外部顾问的身份旁听了一场项目调整会。会议室里坐了三方人：业务负责人、后端研发负责人、测试负责人，议题只有一个，原定十二月中旬上线的订单中台，要不要延期两周。两个小时…
