关键角色负载

实施团队的负载表看起来经常很忙，项目却仍然延期：有人每周排了 45 小时，关键任务却卡在等客户确认；有人名义上只有 60% 负载，实际被三个项目的临时问题反复打断。判断资源是否合理…

产品经理的资源负载表上，所有人看起来都只占了 80%；项目却连续两周延期，关键评审没人参加，研发负责人还在周会上说“团队已经没有余量”。这类冲突通常不是算术错误，而是把人天、任务、…