关键结果

2023年6月28日，我负责的智能对账模块按期上线。当天团队吃了顿火锅，KR 完成度 100%，因为我们的关键结果写的就是"6月30日前完成对账模块开发并上线"…

我带过一个商家后台改版项目，立项时目标写的是“提升商家使用效率”。三个月后复盘，团队交付了 27 个需求，埋点数据也确实涨了，但会议室里没人敢说这个目标算不算达成了。因为我们从来没…

目标拆解的失败，很少发生在"拆"这个动作上。我在过去几年里参与过四十多个项目集的目标梳理现场，最常见的卡点不是团队不会拆，而是拆完之后没人能回答三个问题：这个关…

去年我陪一个团队做季度复盘，启动会上定的目标是"6 个月内把新业务中台上线，支撑三条业务线切换"。三个月过去，甘特图上 48 个任务完成了 41 个，团队天天加…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入过一家做工业自动化设备的公司，他们当时正在推进一个跨 7 个部门、预算 1800 万的产线数字化项目。项目启动会上，总经理定下的关键结果是&qu…

我复盘过自己参与或旁听的 41 个项目，其中延期超过两周的有 23 个。把延期原因做归因后我发现一个很不舒服的结论：真正因为技术难度导致延期的只有 4 个，剩下 19 个的根因都能…

去年我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，他们的 PMO 负责人给我看了一份 27 页的《项目目标管理办法》，附件里有目标责任书模板、月度跟踪表、季度评价表，格式工整，条款齐全。我问…

2021年我接手过一个内部工具类项目，12人团队，做了4个月，上线那天大家还在群里发红包。三周后我拿着数据去找业务方复盘：周活跃用户从上线前的0涨到了230人，但真正完成&quot…